PREJ SAINT QUENTIN FALLAVIER
PLATEFORME REVENDICATIVE
PLANNING :
- Sécurisation du planning
- Planning à 7 jours.
- La fin des SMS pour changer les heures de prises de service à moins de 48 heures.
- La gestion de la position des « Disponibles »
- La question des astreintes pour les gradés.
- L’application de la charte des temps.
ÉQUIPEMENTS :
- L’achat de matériels adaptés aux missions, et aux nouveaux équipements. (document réalisé par un groupe de travail remis au CSP)
- La consultation des agents avant l’achat de matériel : Housse médical à la cuisse inadaptée, lampe torche en doublon, sacoche mission.
- La création d’un groupe de travail autour des équipements pour avoir une réflexion sur les équipements adaptés aux missions spécifiques : Sortie Sous escorte, reconstitution ….
- Nettoyage des gilets lourds
TEMPS SUR LA BASE :
- La clarification autour du nettoyage des véhicules, l’interdiction de nettoyer les véhicules au laveur haute pression (interdit par le règlement sanitaire départemental)
- Réouverture de la salle de sport
- Aménagement du salle de repos (à différencier de la salle de restauration qui est partagée avec les agents de l’ARPEJ).
LA FORMATION :
- un planning de Formation annualisée
- un formateur dédié
- un plan de formation adapté des besoins des agents
- des formations à la conduite et aux risques liés à la route.
MISSIONS :
La place des gradés au sein du PREJ.
La fin des Faisant Fonction aux nombres de 8, soit 12 gradés pour un effectif de 50 agents,
- Les Faisant Fonctions ont généré des tensions au sein du Prej.
- La répartition des missions ELSP / PREJ
- Accès à Génésis pour la préparation des missions.
- La préparation des missions sensibles
- Les renforts FSI
- Le renseignement pénitentiaire
- Des RETEX
- Le soutien Psy
- L’analyse et l’évolution des pratiques Professionnelles
- La question des personnels inaptes temporaires ou définitif
- La non reconduction de chauffeur contractuel.
- L’accès à l’armurerie à deux agents ? Quelle procédure quand un agent part seul en mission.
COMMUNICATION :
- la mise en place de réunion gradés
- la mise en place de réunion de synthèse
- la mise en place de groupe de travail
CONCLUSION :
Environ 50 agents ont quitté le PREJ en 4 ans, il serait souhaitable d’avoir une réflexion sur ce phénomène. Au mois de Septembre 2021, il y avait 50 agents aptes à partir en mission, 8 accidents de travail et 7 arrêts maladie.
La gestion du planning, la modification des missions aux dernières minutes, la gestion des heures supplémentaires doit faire l’objet d’une réflexion au sein du PREJ. Cette incertitude permanente est anxiogène pour les agents.
La plus-value de la prise en charge des personnes détenues par des personnels de l’A.P (Connaissance du milieu pénitentiaire, de la population pénale, du parcours pénal …) est mise à mal par le faible taux de présentation devant les juridictions.
La formation devrait permettre aux agents d’être plus performant et efficace dans leurs pratiques professionnelles, or à ce jour, la formation est une mise en conformité de l’évaluation des agents. Ainsi, des agents ont été évalués en l’espace de 3 mois.
Un management bienveillant serait souhaitable au sein de structure.
Les agents sont volontaires et professionnels ; depuis 4 ans, ils sont « ballottés » en fonction des objectifs de la Direction Régionale, ils demandent un peu de considérations et de reconnaissances.
Parti de rien, ils ont su obtenir la reconnaissance des Forces de l’ordre et de l’institution judiciaire dans la réalisation des missions, obtenant régulièrement des messages de félicitions de la part des FSI, des Magistrats, Greffiers, Huissier et Avocats.
Le 16 novembre 2021,
FO Justice Saint-Quentin-Fallavier